Clima laboral: estrategias para mejorarlo

Estrategias para mejorar el clima laboral

Estrategias para mejorar el clima laboral

¿Te has parado a pensar alguna vez cómo es que encontramos en las mismas organizaciones y puestos laborales similares personas diferentes que perciben el clima organizacional de manera distinta? ¿Qué respuesta darías? Ese fenómeno que denominamos “clima organizacional” o “clima laboral” es una percepción subjetiva, aunque no por eso menos verdadera. Aquí se encuentra la clave de las estrategias para mejorar el clima laboral. Continuar leyendo

Meditar en las organizaciones

Meditar en las organizaciones

Meditar en las organizaciones

Meditar en las organizaciones está cada vez más de moda. Y por otro lado, todavía se encuentra mucha gente reticente a hacerlo. ¿Qué es lo que hace que meditar para unos sea una de las mejores herramientas para gestionar su talento y su vida y para otros algo desconocido y a evitar? Posiblemente lo que cada uno entienda por meditar. Acercarnos a una descripción sencilla y fácil puede ayudar a muchos a comprender la importancia de métodos como la Neuromeditación en la vida cotidiana, personal y profesional. Continuar leyendo

Mediación de conflictos laborales

Mediación de conflictos laborales

Mediación de conflictos laborales

Para la resolución de conflictos laborales podemos acudir a una variedad de técnicas y métodos, si bien no todos persiguen los mismos objetivos ni tienen la misma eficacia. La mediación es una de las vías para la resolución de conflictos laborales, y pude ser considerada como una tarea de mejora de la comunicación entre las partes, para ayudarles a definir claramente sus problemas, a comprender los intereses de cada parte, y a generar opciones para solucionar la disputa. Continuar leyendo

Desarrollo del talento humano

Desarrollo del talento de IAR

Desarrollo del talento de IAR

Afrontar la cuestión del desarrollo del talento humano implica, sobre todo, dos aspectos fundamentales: la perspectiva desde la que se considera qué es el talento, y la metodología a seguir para gestionarlo y para su desarrollo. En definitiva, el qué y el cómo del talento son dos caras de la misma moneda. Dependiendo de qué se considere que es el talento en una organización concreta, así se estarán tomando las decisiones que ayuden a su gestión y a su desarrollo. Y no hace falta añadir mucho para caer en la cuenta de que no todas las perspectivas ni todas las metodologías aportan el mismo valor a las organizaciones ni resultan igualmente eficaces. Se puede ir haciendo una valoración de la experiencia estos aspectos que se está tendiendo en la medida en que se profundiza en ellos en este artículo. Continuar leyendo

Estrés y absentismo

A pesar de las múltiples iniciativas de gestión del estrés y de soporte individual, los problemas psicosociales, incluido el estrés, son una de las principales causas de absentismo laboral en la actualidad. El problema es aún más grave, ya que la eficiencia económica y la competitividad de una empresa dependen cada vez más de las habilidades mentales y cognitivas de sus trabajadores, tales como creatividad, relaciones y habilidades emocionales, autonomía e intercambio de conocimientos, que son factores clave en la eficiencia individual y colectiva. Estos factores están estrechamente relacionados con el bienestar mental o psicológico de las personas.

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Cómo combatir el absentismo laboral

Absentismo laboral

Absentismo laboral

El absentismo laboral se ha tratado de combatir de muchas maneras. Tradicionalmente, se empleaban sistemas de control, y hoy se considera que los sistemas de control del absentismo laboral son necesarios pero en absoluto suficientes para reducirlo sensiblemente. Actualmente, se entiende que lo que más puede contribuir a su reducción es analizar en profundidad el clima laboral, detectar las principales causas que están generando descontento en las personas y trabajar para mitigarlas. El secreto está en trabajar con las personas para incrementar su grado de compromiso con la organización. Continuar leyendo

Absentismo laboral: claves de éxito

Absentismo laboral

Absentismo laboral

Los datos hablan por sí solos: el absentismo laboral es una cuestión a tener en cuenta en las organizaciones. Uno puede pensar que es algo sin especial importancia, o que únicamente está relacionado con cuestiones de salud. Piensa en tu organización: ¿qué ocurre cuando un/a compañero/a no acude a su puesto de trabajo?; ¿quién lleva a cabo su labor?; ¿de qué manera repercute su ausencia en el trabajo del resto del equipo?; ¿cómo cambia el ánimo o el clima laboral cuando el absentismo es recurrente y repercute en las personas que sí están trabajando? Y, sin duda, el absentismo laboral tiene un coste económico. El absentismo repercute en tu día a día más de lo que crees, y comprender los factores que influyen en ello ayuda a gestionarlo mejor. Continuar leyendo

Objetivos estratégicos en las organizaciones: verdades como puños

Objetivos para todos, todos con los objetivos

Objetivos estratégicos

Objetivos estratégicos

Comienza el año y llega el momento de hablar de objetivos cumplidos, objetivos estratégicos y objetivos individuales. Gran momento para algunos y temido para otros. Es más que probable que muchos de los lectores a lo largo de su vida hayan entonado en alguna ocasión el conocido “todos para uno y uno para todos” de Los tres mosqueteros de Alejandro Dumas. Si nos trasladamos al ámbito laboral, podríamos decir que los objetivos que se logran, habitualmente son aquellos que son compartidos y aceptados por el equipo. El hecho de que sean compartidos implica que son objetivos grupales que requieren de la interacción entre sus miembros, pero además, al margen de conveniencias individuales, para que se genere un compromiso los objetivos han de ser aceptados. El “sí quiero” resulta imprescindible para generar compromiso y que la maquinaria de la organización comience a moverse en la dirección correcta. Continuar leyendo

Escucha activa: una herramienta necesaria para la comunicación eficaz

El concepto de Escucha Activa

Escucha activa: oír y escuchar no es lo mismo

Escucha activa: oír y escuchar no es lo mismo

A lo largo de nuestra vida invertimos años en aprender a hablar, leer y escribir. ¿Y cuánto tiempo invertimos en escuchar? En serio, ¿cuántos años, meses, días?  Pues se trata de practicar la escucha activa… Es probable que a lo largo de nuestra vida adulta tengamos la oportunidad de mejorar nuestra comunicación a través de cursos de oratoria, cómo hablar en público, cómo llevar a cabo presentaciones eficaces… ¿Nos resulta familiar? ¿Y a cuántos cursos para aprender a escuchar hemos sido convocados? Continuar leyendo

Comunicación interna: 20 errores a evitar en la empresa del siglo XXI

La esencia de la comunicación interna

Comunicación interna: tu mensaje es el que interpretan.

La Comunicación Interna es uno de los desafíos más importantes en las organizaciones y, por tanto, una mala gestión de la misma puede generar numerosos problemas, tal y como veremos más adelante. Nuestra experiencia trabajando con empresas de distintos tamaños y sectores nos permite afirmar que la mejora de la comunicación suele ser una de las necesidades más demandadas. Tan negativo es el exceso de información como la ausencia de comunicación por parte de la empresa. En todo caso, y como afirma la PNL, el significado de nuestra comunicación se encuentra en la respuesta que obtenemos. Continuar leyendo