Archivos de la categoría: Liderazgo

Cómo motivar en 7 etapas (I)

Cómo motivar

Cómo motivar

Ya hemos hablado de los 7 objetivos para motivar y de cómo la percepción de cada persona acerca de la situación influye en la motivación. Es importante detallar cada uno de ellos y seguro que tu experiencia confirma su necesidad. Seguramente todos sabemos qué es motivar, aunque lo expresásemos con palabras diferentes. Y a la vez, es probable que todos hayamos “sufrido” a jefes, supervisores, gerentes, directores o responsables de área o departamento que, por más que lo han intentado, no lo han conseguido o incluso ha sido peor. Puede que incluso tú tengas esa responsabilidad. La clave está en cómo motivar, porque además de los factores externos, tenemos que tener en cuenta los factores internos de cada una de las personas.

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7 objetivos para motivar

El arte de motivar

El arte de la motivación

Motivar es la llamada a la acción (“the call to action”) que nos estimula a iniciar comportamientos en el entorno que nos rodea. Suelen citarse las necesidades, los impulsos y los deseos como motivos internos de los comportamientos, mientras que los incentivos, recompensas y refuerzos serían motivos derivados de fuentes externas. ¿Cómo se pueden motivar a las personas y equipos que están bajo la responsabilidad de la Dirección? En las organizaciones no es difícil motivar si se saben manejar los 7 objetivos de la motivación.

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Aprende a parar tu mente

Cuando la mente se acostumbra al cansancio

Aprende a parar tu mente con Gonzalo Serra

Aprende a parar tu mente con Gonzalo Serra

¡Cuántas veces nos sentidos agotados! “Nuestra cabeza no da para más”, solemos decir… Sin embargo, acostumbramos a continuar: “Tengo que terminar…”; “Tengo que entregar esto…”; “Tengo que solucionar este tema…”; “Tengo que recoger a…”; etc. Nuestras preocupaciones y las demandas externas atrapan nuestra mente y caemos en un estado de ansiedad y estrés que nos lleva al agotamiento. Y si no aprendes a parar tu mente, puede que se vean afectadas tu salud, tus relaciones, tu rendimiento y tu felicidad. Continuar leyendo

Técnicas de comunicación: 5 beneficios que te sorprenderán

Técnicas de comunicación para liderar

Las técnicas de comunicación determinan la calidad de nuestras vidas

Las técnicas de comunicación determinan la calidad de nuestras vidas

En artículos anteriores hemos hablado de diversas técnicas de comunicación que nos permiten comunicarnos con nosotros mismos y con los demás de manera eficiente, algo fundamental para el liderazgo. De igual modo hablamos de las consecuencias de no comunicarse adecuadamente y el impacto millonario que puede tener en la cuenta de resultados de una organización, pudiendo llegar a paralizar la producción en casos extremos. En el artículo de hoy profundizaremos en los beneficios de una buena comunicación y para ello nos apoyaremos en el modelo de comunicación de la PNL. Continuar leyendo

Gestión de hábitos: el fundamento del liderazgo

Gestión de hábitos para el liderazgo

Gestión de hábitos para el liderazgo

¿Has deseado sinceramente alguna vez cambiar algún aspecto de tu vida profesional (o personal), y por más que lo has intentado has seguido encontrándote con los mismos obstáculos o cayendo en las mismas pautas de conducta? Esto suele ocurrir porque nos instalamos en una serie de “agradables rutinas” a lo largo de nuestra vida, agradables rutinas que se han instalado en nuestra mente no consciente quedando almacenadas en forma de hábitos. ¿Tienes áreas de mejora en la práctica de tu liderazgo? ¿Consideras que los líderes que tienes a tu alrededor pueden mejorar? Esto se puede lograr aprendiendo cómo realizar la gestión de hábitos. Continuar leyendo

Liderazgo en las organizaciones

Liderazgo en las organizaciones

Liderazgo en las organizaciones

El liderazgo en las organizaciones es siempre un factor clave en el devenir de cualquier tipo de institución. Sin embargo, junto a la integración de nuevas teorías sobre liderazgo, encontramos con demasiada frecuencia desencanto con las personas que ejercen liderazgo en las organizaciones, o peor aún, problemas con ellas e incluso provocados por ellas. ¿Cuáles son las claves de esta problemática? Continuar leyendo

Excelencia empresarial: 10 claves actuales

Nuevos retos empresariales y organizacionales

Excelencia en las organizaciones

Excelencia en las organizaciones

Hace ya muchos años que se trabaja con modelos de excelencia y calidad en las organizaciones. Muchos somos los que hemos pasado por cursos y procesos de gestión de calidad y la experiencia en ocasiones ha quedado en un mero papeleo o en un incremento de la burocracia interna. No obstante, en otros casos, la implantación de estos modelos de gestión ha sido exitosa y se ha traducido en una mejora de la eficiencia, un aumento de la calidad y en la obtención de resultados más satisfactorios. Aun así, una pregunta está en el aire: ¿siguen siendo válidos estos modelos? El contexto en el que se mueven las organizaciones ha cambiado y está cambiando: ¿cuáles son las claves de la excelencia organizacional hoy? ¿Cómo entender en el nuevo contexto qué es una organización excelente?

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Plan de acción: ¿algo más que un documento?

Para qué un plan de acción

Plan de acción

Plan de acción

Parece que está de moda planificar y desarrollar planes de acción en las empresas con distinto horizonte temporal. Pero, ¿es importante elaborar un plan de acción? ¿Cuál es la vigencia de tiempo recomendable? La respuesta a la vigencia es tan relativa como la importancia del mismo. Cualquier empresa, grande, mediana o pequeña debería de tener un plan de acción que sirva de guía ante cualquier decisión que comprometa el presente y el futuro de la empresa.   Y a su vez, los distintos departamentos deberán desarrollar su propio plan de acción alineado con los objetivos generales de la empresa.

Por ese motivo es fundamental que los planes de acción fluyan de arriba hacia abajo, siendo validados por todas las partes implicadas. Continuar leyendo

Cómo saber si eres un profesional de alto rendimiento

Profesionales de alto rendimiento

Alto Rendimiento IAR

Alto Rendimiento IAR

Al hablar del rendimiento nos referimos, de una u otra manera, a la relación entre cantidad de recursos que se invierten o utilizan en algún proceso y el resultado obtenido, generalmente en términos cuantitativos. Y también es habitual hacer referencia con el término rendimiento a la eficiencia: obtener el mayor resultado con la menor cantidad de recursos.

En un sentido amplio, la palabra rendimiento se refiere al resultado que obtiene una persona o cosa, y más estrictamente, el rendimiento sería la proporción entre el resultado que se obtiene y los medios que se emplearon para alcanzar al mismo.

En esta perspectiva clásica, que es la que se suele manejar en entornos familiares y sociales, así como en entornos empresariales y profesionales, estaríamos dejando de lado dos cuestiones sumamente importantes que, en una consideración a medio o largo plazo, pueden resultar más que relevantes. Continuar leyendo

Gestión del talento: 7 claves para activar tu talento

Tienes talento, y lo sabes

Gestiona tu talento

Gestiona tu talento

Desde pequeños nos acostumbran a aceptar lo que otros opinen de nuestros talentos y a que nos encasillen según nuestras habilidades de ese momento. “Serás un buen profesor, serás una gran cantante, tienes madera de artista, la informática es lo tuyo…”. Aprendemos de nuestro entorno y no en pocas ocasiones interiorizamos, como si de una letanía se tratase, que tendremos talento si los demás así lo consideran.

¿Y qué sucede con lo que a ti te gustaría ser? Todos tenemos talento desde que nacemos, aunque no siempre sea visible para los demás.

Tanto es así que nos cuesta reconocer en público nuestros propios talentos, apelando a la modestia y otorgando el poder de la validación a otros, aunque no les conozcamos.

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