Archivos de la categoría: Liderazgo

Liderazgo interior

El ajetreo del día a día nos lleva hacia donde no queremos. Desde pequeños hemos aprendido a comportarnos y casi siempre lo hacemos de la misma manera, hasta el punto en que decimos: “somos así…” Cuando aceptamos que ese aprendizaje no es sino una parte mínima de lo que podríamos pensar, sentir y llevar a la práctica, estamos ante el umbral de un cambio de infinitas posibilidades que nos permite trascender nuestras propias limitaciones. El Liderazgo Interior replantea esa manera de pensar.

Continuar leyendo

Cómo mejorar la comunicación

La comunicación con metáforas

No hace falta detenerse demasiado para darnos cuenta de que en cada uno de nosotros coexisten un lenguaje verbal y un lenguaje no verbal. Y podemos darnos cuenta también de que el lenguaje es a la vez consciente e inconsciente.

Los grandes avances en el conocimiento del ser humano que se han ido teniendo desde el siglo IXX y XX han hecho posible que hoy conozcamos el inconsciente humano y sepamos comunicarnos con él. Una vez más, para eso el lenguaje es importante.

El lenguaje del inconsciente es el símbolo, de tal manera que conviene que utilicemos fórmulas lingüísticas

Comunicación según la PNL

Comunicación según la PNL

abiertas, imprecisas, como corresponden a los símbolos, para comunicarnos con él. Bandler y Grinder, los creadores de la PNL, modelaron a Milton Erickson, que sobresalía por su trabajo con el inconsciente. Fruto de este modelado es el “Modelo Milton”, una forma muy fácil de utilizar el inconsciente para potenciarnos y mejorar nuestra vida. Junto a esta herramienta y en este tipo de lenguaje destaca también el lenguaje metafórico, pues “la metáfora es la puerta al inconsciente.”

Continuar leyendo

4 pasos para optimizar tus propias habilidades y lograr el éxito

Optimizar es una acción que empieza por conocerse a uno mismo

Optimizar tus propias habilidades es la clave para alcanzar el éxito en el terreno   profesional. Los expertos coinciden sin embargo en que “no se puede tener éxito con otras personas si no se ha pagado el precio del éxito con uno mismo”, tal y como propone Stephen Covey. ¿Significa esto que para tener éxito profesional de manera continuada es necesario tener éxito en la vida personal? La respuesta es un SÍ rotundo. Quizá nos vengan a la mente personas cuya vida personal es un desastre (desde nuestro mapa) y sin embargo triunfan en los negocios. De ahí el matiz de que el éxito profesional no se considera fruto del azar ni algo efímero, ya que para que sea sostenible se requiere el desarrollo personal y de ciertas habilidades.

4 pasos para optimizar tus habilidades

4 pasos para optimizar tus habilidades

Continuar leyendo

Falta de liderazgo

Falta de liderazgo

En muchas de las conversaciones que tenemos acerca de nuestro día a día laboral compartimos experiencias como que en nuestra organización los mandos intermedios no asumen su responsabilidad como líderes y se ponen del lado de sus subordinados, oponiéndose a la organización, o que los mandos superiores no saben conducir personas (no son líderes); compartimos que en muchos casos la gente está desmotivada y no se sabe qué hacer, a pesar de que se les paga en tiempo y forma, o que los incentivos de cualquier tipo resultan insuficientes y siempre piden más… Dependiendo del rol del que habla, también surge en las conversaciones que el personal, la mayoría de las veces, no ve las cosas como empresarios, con actitud de emprendimiento o como gestores de la organización, y a veces no se valora la relación con el cliente o destinatario de nuestros productos o servicios… En definitiva, la gente se queja constantemente y son muchos los que no se sienten reconocidos en sus esfuerzos. Detrás de todo eso, posiblemente, se encuentre una falta de liderazgo.

Falta de liderazgo y Niveles neurológicos

Falta de liderazgo y Niveles neurológicos

Solemos enfocar el liderazgo desde los estilos para ejercerlo. Esto implica hablar de técnicas, de qué hacer para liderar. Con ello ahondamos en los contenidos, en las conductas. Sin embargo, junto a qué hacer interesa saber cómo hacer. En este caso, estamos haciendo referencia a las capacidades o habilidades, aplicables en cualquier estilo de liderazgo.

Continuar leyendo

La gestión del cambio, una necesidad en las organizaciones

¿Cambios = problemas?

Los cambios implican cambios de prioridades

Los cambios implican cambios de prioridades

Por más que estemos acostumbrándonos a un mundo donde todo cambia rápidamente, lo cierto es que es habitual que surjan problemas en las organizaciones derivados de la resistencia al cambio de sus colaboradores. De igual manera que tenemos distintas formas de percibir la realidad y entender la vida, desarrollamos estrategias de afrontamiento para luchar o adaptarnos al cambio atendiendo a los recursos y necesidades de cada individuo.

Continuar leyendo

Malentendidos: claves para evitarlos

Los malentendidos afectan al rendimiento

Malentendidos y comunicación efectiva

Malentendidos en las organizaciones

Los malentendidos cuestan tiempo y dinero a las organizaciones. Que aprendamos, por tanto, a evitarlos es un aspecto fundamental para la buena marcha de las empresas y de las relaciones personales en general.

Probablemente te hayas visto en alguna situación en la que una persona responsable de alguna tarea explica exhaustivamente los objetivos a conseguir y los medios para hacerlo y, con el tiempo, comprobar cómo muchas de las cosas que pidió que se hicieran no se habían hecho o no se realizaron como se esperaba. Es el momento en el que surgen los famosos “¡no se entera de nada!”, “¡no he conocido a nadie tan ineficaz!”, “¡es una persona incompetente!”, “¡estoy harto/a de repetirle las mismas cosas una y otra vez!”, etc. Podemos estar muy familiarizados con este tipo de situaciones y, sin embargo, no haber caído en la cuenta de que lo normal es que haya malentendidos en nuestras relaciones personales y laborales.

Continuar leyendo