Plan de gestión de cambios

El plan de gestión de cambios y el aprendizaje

Rafa Nadal, ejemplo en un plan de gestión de cambios

Ya hemos visto en otros artículos cómo innovar es enfocarse al cambio. Y cómo introducir los cambios que requieren las innovaciones es una cuestión de cultura organizacional. Con ello se alude a la “forma en la que se hacen las cosas” o al aprendizaje acumulado: valores, creencias e interpretaciones inconscientes compartidas por un grupo, al que le proporcionan algo así como una hoja de ruta de la organización. Y ocurre que esta misma “hoja de ruta”, que acaba convirtiéndose en un seguro para la consecución de objetivos y beneficios de diversa índole, es a la vez la garante de los obstáculos y barreras que se pueda encontrar para que un plan de gestión de cambios pueda llevarse a cabo. El “siempre se ha hecho así” es el fruto beneficioso de la experiencia y al mismo tiempo la barrera para el cambio. ¿Cómo, entonces, llevar a cabo un plan de gestión de cambios?

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Felicidad en el trabajo: la clave para el rendimiento

Rendimiento y talento: cuestión de felicidad

La felicidad en el trabajo

La felicidad en el trabajo

Tradicionalmente, en el mundo organizacional, sobre todo en entornos empresariales, las emociones y la felicidad han sido aspectos dejados de lado: “eso es cosa de usted y algo para su tiempo libre; ahora estamos trabajando”, o cosas por el estilo podemos haber escuchado alguna vez… ¿Y si fuese conveniente que nos tomáramos en serio la felicidad de los trabajadores, de todos nosotros? Las investigaciones indican que el rendimiento y la felicidad van de la mano, y que ambas están en estrecha relación con el talento personal.

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Innovar. Características del proceso

Innovar hoy es hablar de cultura organizacional

Cómo innovar

Cómo innovar

Habitualmente, se considera que innovar es una actividad que, si no al 100% sí de manera preferente, corresponde al departamento de I+D+i. Sin decir lo contrario, sería un gran desperdicio de talento no implicar al resto de la organización en esta labor. ¿Y qué pasa con las organizaciones que no tienen este departamento? Si en lugar de considerar la actividad de innovar como una tarea relacionada con la implementación de nuevas tecnologías, con el lanzamiento de productos, o con nuevas formas de organización, de comercialización o de procesos, que en definitiva dependen de unos responsables (ya sean personas concretas, equipos o departamentos), consideramos que innovar es una cuestión de cultura organizacional, en la que se verían implicados todos y cada uno de los miembros de la organización, el planteamiento sería muy diferente, sin dejar de considerar lo que tradicionalmente se tiene en cuanta para innovar. ¿Cómo hacerlo? No es difícil. Y además es posible para grandes, medianas y pequeñas empresas, y para cualquier tipo de organización.

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Plan de acción: ¿algo más que un documento?

Para qué un plan de acción

Plan de acción

Plan de acción

Parece que está de moda planificar y desarrollar planes de acción en las empresas con distinto horizonte temporal. Pero, ¿es importante elaborar un plan de acción? ¿Cuál es la vigencia de tiempo recomendable? La respuesta a la vigencia es tan relativa como la importancia del mismo. Cualquier empresa, grande, mediana o pequeña debería de tener un plan de acción que sirva de guía ante cualquier decisión que comprometa el presente y el futuro de la empresa.   Y a su vez, los distintos departamentos deberán desarrollar su propio plan de acción alineado con los objetivos generales de la empresa.

Por ese motivo es fundamental que los planes de acción fluyan de arriba hacia abajo, siendo validados por todas las partes implicadas. Continuar leyendo

Cómo saber si eres un profesional de alto rendimiento

Profesionales de alto rendimiento

Alto Rendimiento IAR

Alto Rendimiento IAR

Al hablar del rendimiento nos referimos, de una u otra manera, a la relación entre cantidad de recursos que se invierten o utilizan en algún proceso y el resultado obtenido, generalmente en términos cuantitativos. Y también es habitual hacer referencia con el término rendimiento a la eficiencia: obtener el mayor resultado con la menor cantidad de recursos.

En un sentido amplio, la palabra rendimiento se refiere al resultado que obtiene una persona o cosa, y más estrictamente, el rendimiento sería la proporción entre el resultado que se obtiene y los medios que se emplearon para alcanzar al mismo.

En esta perspectiva clásica, que es la que se suele manejar en entornos familiares y sociales, así como en entornos empresariales y profesionales, estaríamos dejando de lado dos cuestiones sumamente importantes que, en una consideración a medio o largo plazo, pueden resultar más que relevantes. Continuar leyendo

Gestión del talento: 7 claves para activar tu talento

Tienes talento, y lo sabes

Gestiona tu talento

Gestiona tu talento

Desde pequeños nos acostumbran a aceptar lo que otros opinen de nuestros talentos y a que nos encasillen según nuestras habilidades de ese momento. “Serás un buen profesor, serás una gran cantante, tienes madera de artista, la informática es lo tuyo…”. Aprendemos de nuestro entorno y no en pocas ocasiones interiorizamos, como si de una letanía se tratase, que tendremos talento si los demás así lo consideran.

¿Y qué sucede con lo que a ti te gustaría ser? Todos tenemos talento desde que nacemos, aunque no siempre sea visible para los demás.

Tanto es así que nos cuesta reconocer en público nuestros propios talentos, apelando a la modestia y otorgando el poder de la validación a otros, aunque no les conozcamos.

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Definición de objetivos y creatividad

Objetivos, proceso y excelencia

Definición de objetivos, creatividad y talento

Definición de objetivos, creatividad y talento

Es posible que todo el mundo dé por hecho y no cuestione la necesidad de la definición de objetivos y de trabajar con ellos. Pero, ¿por qué es tan importante? ¿Para qué hacemos una definición de objetivos cuando comenzamos cada proyecto? Los objetivos forman parte de los criterios que manejamos al desarrollar los proyectos personales o profesionales y, si no hay criterios o no están claros, no se podrá hacer una evaluación correcta y decidir si el proceso puede terminar o no, y la persona o la organización continuarán en un bucle que les impedirá conseguir sus propósitos. ¿De qué depende, entonces, la excelencia en los procesos? Depende de la buena definición de objetivos y de la creatividad.

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Cómo se trabaja en equipo

Pep Guardiola y su visión del trabajo en equipo

Trabajo en equipo según Pep Guardiola

Trabajo en equipo según Pep Guardiola

Uno de los principales problemas que suelen afrontar las empresas, al igual que los equipos de fútbol, es conseguir que todas las personas del equipo sean parte activa de su éxito y sus logros, y para ello necesitan conseguir la mejor versión de cada uno.

Desde hace tiempo admiro la gestión y la inteligencia emocional de Pep Guardiola, que se ha convertido en entrenador referente a nivel mundial por los éxitos cosechados con diferentes equipos europeos. Continuar leyendo

Optimización de recursos

La optimización de recursos y la generación de valor

Optimización de recursos

Optimización de recursos

Al hablar de la optimización de recursos en las organizaciones, es frecuente confundir la optimización con la productividad, el rendimiento, el ahorro o el beneficio. Cualquiera de estos conceptos y las actividades que conllevan tienen sentido en relación a los objetivos que se pretendan. Y el gran objetivo al que hay que mirar siempre en todas las organizaciones, sean del tipo que sean, es el de añadir o generar valor para la sociedad. Si la optimización de recursos no tiene el foco puesto en última instancia en la creación de valor, puede que a corto y medio plazo la organización sea productiva, alcance niveles altos de rendimiento, ahorre y tenga beneficios; pero, a la larga, si no se está aportando valor real a la sociedad (clientes internos y externos), las ventas de productos o servicios caerán y la organización dejará de existir. Podría llegar a ocurrir que se obtenga a corto plazo una gran rentabilidad y no sobrevivir la organización a largo plazo. Y también puede ocurrir que un aumento en el gasto o en la inversión conduzcan a beneficios más altos a largo plazo y a la sostenibilidad de la organización. Por ejemplos como éstos se comprende que la optimización requiere de una perspectiva mayor.

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Delegar responsabilidades

El arte de delegar

Delegar responsabilidades

Delegar responsabilidades

Aunque delegar responsabilidades es algo que se tiene en cuenta en prácticamente todas las organizaciones, suele seguir siendo una asignatura pendiente. ¿Por qué? En muchos casos porque se confunde la acción de delegar con quitarse trabajo de encima o con que otros hagan por ti lo que es tu responsabilidad. ¿Qué puede darnos la perspectiva suficiente como para delegar con de forma eficaz? Cuatro aspectos nos darán luz para comprender este arte y para que dicha actividad pueda encajar con maestría en el día a día.

  • Mi propio hábito de trabajo: el principal obstáculo.
  • Hay mil maneras de hacer las cosas suficientemente bien.
  • Delegar dentro de la organización.
  • Outsourcing.

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