Archivos del Autor: Gonzalo Serra Fernández

Acerca de Gonzalo Serra Fernández

Gonzalo Serra, entusiasta del mundo del desarrollo personal, ha dedicado su carrera al empoderamiento de la pasión vocacional de las personas en el mundo empresarial y educativo. Se ha convertido en un experto en procesos de alto rendimiento y de la gestión del talento. Formado para el mundo empresarial, ha estado vinculado a los entornos educativos y universitarios, lo que le hace especialista en las áreas de mejora de la preparación para el mercado y en la formación del mercado para la mejora. Co-fundador y director del Instituto de Alto Rendimiento (IAR). Es articulista, conferenciante y autor en el blog de IAR Gestión del talento.

Desarrollo del talento humano

Desarrollo del talento de IAR

Desarrollo del talento de IAR

Afrontar la cuestión del desarrollo del talento humano implica, sobre todo, dos aspectos fundamentales: la perspectiva desde la que se considera qué es el talento, y la metodología a seguir para gestionarlo y para su desarrollo. En definitiva, el qué y el cómo del talento son dos caras de la misma moneda. Dependiendo de qué se considere que es el talento en una organización concreta, así se estarán tomando las decisiones que ayuden a su gestión y a su desarrollo. Y no hace falta añadir mucho para caer en la cuenta de que no todas las perspectivas ni todas las metodologías aportan el mismo valor a las organizaciones ni resultan igualmente eficaces. Se puede ir haciendo una valoración de la experiencia estos aspectos que se está tendiendo en la medida en que se profundiza en ellos en este artículo. Continuar leyendo

Estrés y absentismo

A pesar de las múltiples iniciativas de gestión del estrés y de soporte individual, los problemas psicosociales, incluido el estrés, son una de las principales causas de absentismo laboral en la actualidad. El problema es aún más grave, ya que la eficiencia económica y la competitividad de una empresa dependen cada vez más de las habilidades mentales y cognitivas de sus trabajadores, tales como creatividad, relaciones y habilidades emocionales, autonomía e intercambio de conocimientos, que son factores clave en la eficiencia individual y colectiva. Estos factores están estrechamente relacionados con el bienestar mental o psicológico de las personas.

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Cómo combatir el absentismo laboral

Absentismo laboral

Absentismo laboral

El absentismo laboral se ha tratado de combatir de muchas maneras. Tradicionalmente, se empleaban sistemas de control, y hoy se considera que los sistemas de control del absentismo laboral son necesarios pero en absoluto suficientes para reducirlo sensiblemente. Actualmente, se entiende que lo que más puede contribuir a su reducción es analizar en profundidad el clima laboral, detectar las principales causas que están generando descontento en las personas y trabajar para mitigarlas. El secreto está en trabajar con las personas para incrementar su grado de compromiso con la organización. Continuar leyendo

Absentismo laboral: claves de éxito

Absentismo laboral

Absentismo laboral

Los datos hablan por sí solos: el absentismo laboral es una cuestión a tener en cuenta en las organizaciones. Uno puede pensar que es algo sin especial importancia, o que únicamente está relacionado con cuestiones de salud. Piensa en tu organización: ¿qué ocurre cuando un/a compañero/a no acude a su puesto de trabajo?; ¿quién lleva a cabo su labor?; ¿de qué manera repercute su ausencia en el trabajo del resto del equipo?; ¿cómo cambia el ánimo o el clima laboral cuando el absentismo es recurrente y repercute en las personas que sí están trabajando? Y, sin duda, el absentismo laboral tiene un coste económico. El absentismo repercute en tu día a día más de lo que crees, y comprender los factores que influyen en ello ayuda a gestionarlo mejor. Continuar leyendo

Aprende a parar tu mente

Cuando la mente se acostumbra al cansancio

Aprende a parar tu mente con Gonzalo Serra

Aprende a parar tu mente con Gonzalo Serra

¡Cuántas veces nos sentidos agotados! “Nuestra cabeza no da para más”, solemos decir… Sin embargo, acostumbramos a continuar: “Tengo que terminar…”; “Tengo que entregar esto…”; “Tengo que solucionar este tema…”; “Tengo que recoger a…”; etc. Nuestras preocupaciones y las demandas externas atrapan nuestra mente y caemos en un estado de ansiedad y estrés que nos lleva al agotamiento. Y si no aprendes a parar tu mente, puede que se vean afectadas tu salud, tus relaciones, tu rendimiento y tu felicidad. Continuar leyendo

Gestión de hábitos: el fundamento del liderazgo

Gestión de hábitos para el liderazgo

Gestión de hábitos para el liderazgo

¿Has deseado sinceramente alguna vez cambiar algún aspecto de tu vida profesional (o personal), y por más que lo has intentado has seguido encontrándote con los mismos obstáculos o cayendo en las mismas pautas de conducta? Esto suele ocurrir porque nos instalamos en una serie de “agradables rutinas” a lo largo de nuestra vida, agradables rutinas que se han instalado en nuestra mente no consciente quedando almacenadas en forma de hábitos. ¿Tienes áreas de mejora en la práctica de tu liderazgo? ¿Consideras que los líderes que tienes a tu alrededor pueden mejorar? Esto se puede lograr aprendiendo cómo realizar la gestión de hábitos. Continuar leyendo

Liderazgo en las organizaciones

Liderazgo en las organizaciones

Liderazgo en las organizaciones

El liderazgo en las organizaciones es siempre un factor clave en el devenir de cualquier tipo de institución. Sin embargo, junto a la integración de nuevas teorías sobre liderazgo, encontramos con demasiada frecuencia desencanto con las personas que ejercen liderazgo en las organizaciones, o peor aún, problemas con ellas e incluso provocados por ellas. ¿Cuáles son las claves de esta problemática? Continuar leyendo

Excelencia empresarial: 10 claves actuales

Nuevos retos empresariales y organizacionales

Excelencia en las organizaciones

Excelencia en las organizaciones

Hace ya muchos años que se trabaja con modelos de excelencia y calidad en las organizaciones. Muchos somos los que hemos pasado por cursos y procesos de gestión de calidad y la experiencia en ocasiones ha quedado en un mero papeleo o en un incremento de la burocracia interna. No obstante, en otros casos, la implantación de estos modelos de gestión ha sido exitosa y se ha traducido en una mejora de la eficiencia, un aumento de la calidad y en la obtención de resultados más satisfactorios. Aun así, una pregunta está en el aire: ¿siguen siendo válidos estos modelos? El contexto en el que se mueven las organizaciones ha cambiado y está cambiando: ¿cuáles son las claves de la excelencia organizacional hoy? ¿Cómo entender en el nuevo contexto qué es una organización excelente?

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Ejercicios antiestrés

La necesidad de los ejercicios antiestrés

Ejercicios antiestrés

Ejercicios antiestrés

En nuestros días, desde instituciones como la Organización Mundial de la Salud (OMS) hasta el Ministerio de empleo, pasando por infinidad de organizaciones a nivel mundial, se alerta de la importancia del estrés como epidemia. Y somos conscientes de la importancia de formarnos para saber gestionar la carga del trabajo, tanto a nivel físico como mental (emociones y pensamientos). Sin embargo, no todos los días disponemos del tiempo suficiente para poner en práctica grandes técnicas. Lo que sí podemos hacer cada día es pequeños ejercicios antiestrés.

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El cuidado de los trabajadores es rentable

El bienestar es rentable

Cuidar a los trabajadores es rentable

Cuidar a los trabajadores en el entorno laboral requiere que las empresas dediquen recursos para tal propósito. ¿Cómo hacer esto posible en tiempos de crisis? ¿Cómo generar políticas de bienestar laboral en las organizaciones y que resulten sostenibles y beneficiosas? Más allá de los planes concretos, la clave se encuentra en la cultura organizacional: elaborar planes estratégicos desde el convencimiento de que el cuidado de los trabajadores es rentable y de que no hacerlo puede conducir a la organización al fracaso.

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