Archivos del Autor: Monika Suso

Acerca de Monika Suso

Experta en Gestión del Talento, en la actualidad focaliza su actividad en el desarrollo del potencial de las personas y organizaciones a través de la formación en habilidades para directivos y mandos intermedios. Apasionada del infinito potencial humano, coach y mentora de sueños. Su pasión por el Turismo le llevó a trabajar durante más de 20 años en una gran multinacional del sector en el área comercial, destacando su última etapa como Director Global Business Travel con responsabilidad a nivel mundial. Fue en su gestión de equipos internacionales donde reafirmó su pasión por los recursos humanos y el desarrollo del talento, pasión que desarrolla en el Instituto de Alto Rendimiento (IAR), del que es co-fundadora y directora. Comparte la idea de que detrás del éxito profesional está el éxito personal. Y como decía Eric Hoffer, “en tiempos de cambio, aquellos que están preparados para aprender heredarán la tierra, mientras que aquellos que piensan que ya saben, se encontrarán maravillosamente preparados para enfrentarse a un mundo que ya no existe.”

Mentoring en las organizaciones para desarrollar el Talento

Mentoring para lograr el éxito

Mentoring para lograr el éxito

El Mentoring y el papel de los mentores

El Mentoring en la empresa facilita la transmisión de conocimiento. Y es que no siempre se tiene en cuenta que desperdiciar el conocimiento y expertise acumulados por años de trabajo y aprendizaje de nuestros colaboradores supone un coste indirecto muy elevado en las organizaciones. Es frecuente que las empresas se focalicen en minimizar y reducir los gastos como medida de ahorro, y sin embargo en pocas ocasiones consideran el Mentoring como herramienta para la optimización de los recursos ya disponibles.

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Confianza en el trabajo: 3 claves para fomentarla

La confianza en el trabajo

La confianza en el trabajo

La confianza en el líder del siglo XXI

En IAR creemos firmemente en el ejercicio y fomento del liderazgo consciente como clave para gestionar equipos y organizaciones de alto rendimiento. Una de las cualidades que distingue a un líder del siglo XXI es la confianza que transmite y traslada a sus equipos de trabajo y al entorno profesional de manera consciente y con el objetivo de obtener mejores resultados. Hoy sabemos que el éxito acompaña a los líderes capaces de inspirar confianza, siendo la confianza y la credibilidad imprescindibles en los negocios.

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Liderazgo consciente: 7 claves para dominarlo (I)

Liderazgo Consciente

Liderazgo Consciente

Liderazgo Consciente versus Liderazgo tradicional

De tanto escuchar continuamente que “vivimos en un mundo en constante cambio” y que “el cambio ha llegado para quedarse”, nos lo estamos empezando a creer. Y no es que el cambio sea novedoso en sí mismo, porque la vida no es otra cosa que cambio. Lo que está marcando la diferencia es la rapidez con la que se producen los cambios, de ahí la necesidad de contar en las organizaciones con líderes que no sólo abracen el cambio, sino que además lo hagan a la velocidad adecuada y conscientes del impacto de sus decisiones.

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Objetivos estratégicos en las organizaciones: verdades como puños

Objetivos para todos, todos con los objetivos

Objetivos estratégicos

Objetivos estratégicos

Comienza el año y llega el momento de hablar de objetivos cumplidos, objetivos estratégicos y objetivos individuales. Gran momento para algunos y temido para otros. Es más que probable que muchos de los lectores a lo largo de su vida hayan entonado en alguna ocasión el conocido “todos para uno y uno para todos” de Los tres mosqueteros de Alejandro Dumas. Si nos trasladamos al ámbito laboral, podríamos decir que los objetivos que se logran, habitualmente son aquellos que son compartidos y aceptados por el equipo. El hecho de que sean compartidos implica que son objetivos grupales que requieren de la interacción entre sus miembros, pero además, al margen de conveniencias individuales, para que se genere un compromiso los objetivos han de ser aceptados. El “sí quiero” resulta imprescindible para generar compromiso y que la maquinaria de la organización comience a moverse en la dirección correcta. Continuar leyendo

Escucha activa: una herramienta necesaria para la comunicación eficaz

El concepto de Escucha Activa

Escucha activa: oír y escuchar no es lo mismo

Escucha activa: oír y escuchar no es lo mismo

A lo largo de nuestra vida invertimos años en aprender a hablar, leer y escribir. ¿Y cuánto tiempo invertimos en escuchar? En serio, ¿cuántos años, meses, días?  Pues se trata de practicar la escucha activa… Es probable que a lo largo de nuestra vida adulta tengamos la oportunidad de mejorar nuestra comunicación a través de cursos de oratoria, cómo hablar en público, cómo llevar a cabo presentaciones eficaces… ¿Nos resulta familiar? ¿Y a cuántos cursos para aprender a escuchar hemos sido convocados? Continuar leyendo

Comunicación interna: 20 errores a evitar en la empresa del siglo XXI

La esencia de la comunicación interna

Comunicación interna: tu mensaje es el que interpretan.

La Comunicación Interna es uno de los desafíos más importantes en las organizaciones y, por tanto, una mala gestión de la misma puede generar numerosos problemas, tal y como veremos más adelante. Nuestra experiencia trabajando con empresas de distintos tamaños y sectores nos permite afirmar que la mejora de la comunicación suele ser una de las necesidades más demandadas. Tan negativo es el exceso de información como la ausencia de comunicación por parte de la empresa. En todo caso, y como afirma la PNL, el significado de nuestra comunicación se encuentra en la respuesta que obtenemos. Continuar leyendo

Técnicas de comunicación: 5 beneficios que te sorprenderán

Técnicas de comunicación para liderar

Las técnicas de comunicación determinan la calidad de nuestras vidas

Las técnicas de comunicación determinan la calidad de nuestras vidas

En artículos anteriores hemos hablado de diversas técnicas de comunicación que nos permiten comunicarnos con nosotros mismos y con los demás de manera eficiente, algo fundamental para el liderazgo. De igual modo hablamos de las consecuencias de no comunicarse adecuadamente y el impacto millonario que puede tener en la cuenta de resultados de una organización, pudiendo llegar a paralizar la producción en casos extremos. En el artículo de hoy profundizaremos en los beneficios de una buena comunicación y para ello nos apoyaremos en el modelo de comunicación de la PNL. Continuar leyendo

Competencias en las organizaciones del siglo XXI

El cambio de competencias para una época de cambio

Competencias en las organizaciones del siglo XXI

Competencias en las organizaciones del siglo XXI

En otros artículos ya hemos hablado de la demanda de pensamiento crítico por parte de las organizaciones y de la necesidad de incluir la inteligencia emocional como herramienta imprescindible para el desarrollo del talento de los trabajadores. Los cambios se suceden cada vez con mayor rapidez, por lo que la manera de trabajar que hace 10 años resultaba eficiente y digna de elogios en una empresa, probablemente haya quedado trasnochada e incluso inservible para alcanzar sus objetivos. ¿Cuáles son las competencias que más se valoran actualmente? Continuar leyendo