Archivos de la categoría: Coaching

Corto plazo: objetivos y 7 claves eficaces

En el artículo Objetivos a corto plazo en las organizaciones, conocimos la importancia de los objetivos a corto plazo. Continuando con ello, profundizamos para saber cómo utilizar estos objetivos, estas herramientas, de manera adecuada.

Los objetivos a corto plazo como medios y no como fines

Tutorial para seguimiento de objetivos a Corto Plazo

Tutorial para seguimiento de objetivos a Corto Plazo

Para progresar y encaminarnos hacia el éxito es muy importante contar con una buena dosis de motivación que perdure en nosotros a lo largo del tiempo. Para ello, nada mejor que elaborar objetivos a corto plazo que permitan mantener la motivación a largo plazo.

Los objetivos a corto plazo facilitan la consecución de logros y alcanzar metas antes de que la motivación decaiga. Así, suponen una buena herramienta, un buen medio para llegar hasta la situación deseada, y no son un fin en sí mismos. Fragmentar los objetivos a largo y medio plazo en objetivos a corto plazo nos ayuda a ir haciendo realidad pequeñas parcelas del “sueño”, lo que alimenta nuestra motivación, el motor de nuestras acciones.

Continuar leyendo

Mentoring en las organizaciones para desarrollar el Talento

Mentoring para lograr el éxito

Mentoring para lograr el éxito

El Mentoring y el papel de los mentores

El Mentoring en la empresa facilita la transmisión de conocimiento. Y es que no siempre se tiene en cuenta que desperdiciar el conocimiento y expertise acumulados por años de trabajo y aprendizaje de nuestros colaboradores supone un coste indirecto muy elevado en las organizaciones. Es frecuente que las empresas se focalicen en minimizar y reducir los gastos como medida de ahorro, y sin embargo en pocas ocasiones consideran el Mentoring como herramienta para la optimización de los recursos ya disponibles.

Continuar leyendo

Motivación en el trabajo. Cómo motivar en 7 etapas (II)

Motivación en el trabajo

Motivación en el trabajo

En artículos anteriores hemos hablado de los 7 objetivos para motivar, y nos hemos detenido a profundizar en ellos, en una primera mirada abordando los 3 primeros (Cómo motivar en 7 etapas I). Ahora, hacemos hincapié en los 4 restantes. La motivación en el trabajo es una labor continua más que puntual, y descansa sobre varias metas u objetivos. Todos sabemos por experiencia que la motivación no se impone y que no es suficiente con los incentivos externos para lograrla. El arte para alcanzar los 7 objetivos de la motivación en el trabajo es lo que determina que una organización camine motivada hacia el éxito o no, y ese arte consiste en la capacidad de gestión de la percepción que cada trabajador tiene de los aspectos que configuran esa organización.

Continuar leyendo

7 objetivos para motivar

El arte de motivar

El arte de la motivación

Motivar es la llamada a la acción (“the call to action”) que nos estimula a iniciar comportamientos en el entorno que nos rodea. Suelen citarse las necesidades, los impulsos y los deseos como motivos internos de los comportamientos, mientras que los incentivos, recompensas y refuerzos serían motivos derivados de fuentes externas. ¿Cómo se pueden motivar a las personas y equipos que están bajo la responsabilidad de la Dirección? En las organizaciones no es difícil motivar si se saben manejar los 7 objetivos de la motivación.

Continuar leyendo

Mediación de conflictos laborales

Mediación de conflictos laborales

Mediación de conflictos laborales

Para la resolución de conflictos laborales podemos acudir a una variedad de técnicas y métodos, si bien no todos persiguen los mismos objetivos ni tienen la misma eficacia. La mediación es una de las vías para la resolución de conflictos laborales, y pude ser considerada como una tarea de mejora de la comunicación entre las partes, para ayudarles a definir claramente sus problemas, a comprender los intereses de cada parte, y a generar opciones para solucionar la disputa. Continuar leyendo

Gestión del talento: 7 claves para activar tu talento

Tienes talento, y lo sabes

Gestiona tu talento

Gestiona tu talento

Desde pequeños nos acostumbran a aceptar lo que otros opinen de nuestros talentos y a que nos encasillen según nuestras habilidades de ese momento. “Serás un buen profesor, serás una gran cantante, tienes madera de artista, la informática es lo tuyo…”. Aprendemos de nuestro entorno y no en pocas ocasiones interiorizamos, como si de una letanía se tratase, que tendremos talento si los demás así lo consideran.

¿Y qué sucede con lo que a ti te gustaría ser? Todos tenemos talento desde que nacemos, aunque no siempre sea visible para los demás.

Tanto es así que nos cuesta reconocer en público nuestros propios talentos, apelando a la modestia y otorgando el poder de la validación a otros, aunque no les conozcamos.

Continuar leyendo

Definición de objetivos y creatividad

Objetivos, proceso y excelencia

Definición de objetivos, creatividad y talento

Definición de objetivos, creatividad y talento

Es posible que todo el mundo dé por hecho y no cuestione la necesidad de la definición de objetivos y de trabajar con ellos. Pero, ¿por qué es tan importante? ¿Para qué hacemos una definición de objetivos cuando comenzamos cada proyecto? Los objetivos forman parte de los criterios que manejamos al desarrollar los proyectos personales o profesionales y, si no hay criterios o no están claros, no se podrá hacer una evaluación correcta y decidir si el proceso puede terminar o no, y la persona o la organización continuarán en un bucle que les impedirá conseguir sus propósitos. ¿De qué depende, entonces, la excelencia en los procesos? Depende de la buena definición de objetivos y de la creatividad.

Continuar leyendo

Gestión de conflictos laborales

La gestión de conflictos laborales empieza por aceptarlos

Gestión de conflictos laborales: los conflictos son la punta del iceberg.

Gestión de conflictos laborales: los conflictos son la punta del iceberg.

Al acercarnos a la gestión de conflictos laborales, la etimología ya nos da una pista. La palabra conflicto proviene del latín “conflictus” y significa “choque” o “golpe con encontronazo con otro”. Si lo enmarcamos en el entorno laboral, en este caso estaríamos hablando de divergencia de intereses, disputas o desavenencias entre personas que trabajan en una misma organización.

En una empresa podemos establecer tres categorías de conflictos según las partes implicadas:

  • Intrapersonales: los conflictos surgen “dentro” de las personas tras la valoración de hechos acontecidos en la organización
  • Interpersonales: son conflictos que surgen entre las personas como consecuencia de la diferencia de intereses
  • Intergrupales: hace referencia a los desencuentros entre distintos departamentos o grupos que componen una organización.

Continuar leyendo

Objetivos a corto plazo en las organizaciones

Objetivos a corto plazo

Objetivos a corto plazo

Una de las capacidades más asombrosas y a la vez más fructíferas del ser humano es la capacidad de soñar. Soñar el mundo que deseamos nos permite imaginar para crear, para construir lo que deseamos, para nosotros y para los demás… Y, si lo puedes imaginar, lo puedes conseguir… La realidad general de las organizaciones no se rige por reglas diferentes a las del mundo; tanto es así que “las metas son sueños con fecha.” Cuando en las organizaciones nos planteamos hacia dónde vamos y qué es lo que queremos conseguir, estamos poniendo fecha a los sueños, a la realidad que imaginamos. Un objetivo organizacional es una situación deseada que se quiere alcanzar; es la representación de la organización en el futuro. Si imaginaras tu sueño con fecha, ¿qué verías…, qué escucharías…, qué sentirías…? Puedes responder a estas preguntas ahora mismo… y ponerles fecha: ¿cuándo te parece que ese sueño puede haberse hecho realidad? Los objetivos a corto plazo que te propongas o que se proponga la organización generarán la acción, la motivación, el compromiso y el rumbo necesarios para que los sueños se hagan realidad…

Continuar leyendo

Trabajo en equipo: cómo identificar patrones que movilizan

En busca del trabajo en equipo perfecto

Trabajo en equipo y patrones de conducta

Trabajo en equipo y patrones de conducta

En publicaciones anteriores compartíamos reflexiones sobre el gran reto del Trabajo en Equipo y algunas consideraciones que hacen que algunos equipos sean exitosos frente a otros cuyas estrategias ineficaces tienen un impacto muy negativo en los resultados de la organización. Reflexionábamos también sobre la dificultad de procedimentar y crear el equipo de trabajo perfecto, dado que existen infinitas variables que además se modifican en el espacio-tiempo. Compartíamos que conviene profundizar en dos líneas de desarrollo del trabajo en equipo: 1) identificar los patrones de conducta no evidentes que están determinando el resultado del trabajo en equipo y 2) el reconocimiento de las personas que llevan a cabo el trabajo en equipo y el desarrollo de la capacidad de generar rapport en ese trabajo. En este artículo continuamos profundizando y desarrollamos la primera de estas líneas: los patrones de conducta del trabajo en equipo.

Continuar leyendo