Archivos de la categoría: Comunicación

Objetivos estratégicos en las organizaciones: verdades como puños

Objetivos para todos, todos con los objetivos

Objetivos estratégicos

Objetivos estratégicos

Comienza el año y llega el momento de hablar de objetivos cumplidos, objetivos estratégicos y objetivos individuales. Gran momento para algunos y temido para otros. Es más que probable que muchos de los lectores a lo largo de su vida hayan entonado en alguna ocasión el conocido “todos para uno y uno para todos” de Los tres mosqueteros de Alejandro Dumas. Si nos trasladamos al ámbito laboral, podríamos decir que los objetivos que se logran, habitualmente son aquellos que son compartidos y aceptados por el equipo. El hecho de que sean compartidos implica que son objetivos grupales que requieren de la interacción entre sus miembros, pero además, al margen de conveniencias individuales, para que se genere un compromiso los objetivos han de ser aceptados. El “sí quiero” resulta imprescindible para generar compromiso y que la maquinaria de la organización comience a moverse en la dirección correcta. Continuar leyendo

Escucha activa: una herramienta necesaria para la comunicación eficaz

El concepto de Escucha Activa

Escucha activa: oír y escuchar no es lo mismo

Escucha activa: oír y escuchar no es lo mismo

A lo largo de nuestra vida invertimos años en aprender a hablar, leer y escribir. ¿Y cuánto tiempo invertimos en escuchar? En serio, ¿cuántos años, meses, días?  Pues se trata de practicar la escucha activa… Es probable que a lo largo de nuestra vida adulta tengamos la oportunidad de mejorar nuestra comunicación a través de cursos de oratoria, cómo hablar en público, cómo llevar a cabo presentaciones eficaces… ¿Nos resulta familiar? ¿Y a cuántos cursos para aprender a escuchar hemos sido convocados? Continuar leyendo

Comunicación interna: 20 errores a evitar en la empresa del siglo XXI

La esencia de la comunicación interna

Comunicación interna: tu mensaje es el que interpretan.

La Comunicación Interna es uno de los desafíos más importantes en las organizaciones y, por tanto, una mala gestión de la misma puede generar numerosos problemas, tal y como veremos más adelante. Nuestra experiencia trabajando con empresas de distintos tamaños y sectores nos permite afirmar que la mejora de la comunicación suele ser una de las necesidades más demandadas. Tan negativo es el exceso de información como la ausencia de comunicación por parte de la empresa. En todo caso, y como afirma la PNL, el significado de nuestra comunicación se encuentra en la respuesta que obtenemos. Continuar leyendo

Técnicas de comunicación: 5 beneficios que te sorprenderán

Técnicas de comunicación para liderar

Las técnicas de comunicación determinan la calidad de nuestras vidas

Las técnicas de comunicación determinan la calidad de nuestras vidas

En artículos anteriores hemos hablado de diversas técnicas de comunicación que nos permiten comunicarnos con nosotros mismos y con los demás de manera eficiente, algo fundamental para el liderazgo. De igual modo hablamos de las consecuencias de no comunicarse adecuadamente y el impacto millonario que puede tener en la cuenta de resultados de una organización, pudiendo llegar a paralizar la producción en casos extremos. En el artículo de hoy profundizaremos en los beneficios de una buena comunicación y para ello nos apoyaremos en el modelo de comunicación de la PNL. Continuar leyendo

Comunicación interna: ¿me oyes o me escuchas?

No cabe duda de que vivimos en la era de la tecnología y la sobreinformación. Continuamente recibimos

Comunicación interna

Comunicación interna

información por distintas vías que reclama nuestra atención y en ocasiones requiere de nuestra acción. La cuestión se complica cuando dedicamos nuestra atención a temas que no la requieren, desatendiendo otros asuntos que requerirían de nuestra atención y de nuestra acción. En el caso de las empresas, al uso masivo del email hay que añadir el empleo de dispositivos que permiten recibir información de múltiples formas y en tiempo real sin tener en cuenta lo adecuado del momento para el receptor e influyendo de forma notoria en la calidad de la comunicación interna y externa.

Ya lo decía Mark Twain en el siglo XIX, “hagamos un esfuerzo especial de parar de comunicarnos para que podamos tener algo de conversación.” ¿Es esto realista dos siglos después?

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El lenguaje del éxito: 4 claves para dominarlo (2)

El éxito y sus claves

El lenguaje del éxito (IAR)

El lenguaje del éxito (IAR)

En nuestra anterior publicación profundizamos en las dos primeras claves para dominar el lenguaje del éxito:

  1. Saber cómo piensan los demás
  2. Generar el clima adecuado

Continuamos ahora con las dos restantes:

  1. Aprender a escuchar
  2. Saber hacer preguntas poderosas

3ª clave del lenguaje del éxito: aprender a escuchar

Bailar con otra persona y seguir el mismo compás nos conducen a la oportunidad del “gran baile”. Calibrar y acompasar los predicados, la voz y el cuerpo se unen al arte de la escucha para poder participar en el gran baile. Únicamente los grandes bailarines de la comunicación son capaces de manejar el lenguaje externo e interno. Para el gran baile se requiere la doble atención: que toda la mente esté puesta fuera y a la vez dentro…

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El lenguaje del éxito: 4 claves para dominarlo (1)

El éxito

Cuando alguien se detiene unos momentos para reflexionar sobre “el lenguaje del éxito” podríamos dar por sentado que tiene claro lo que es el éxito. Te invito a que hagas la prueba: ¿qué es el éxito para ti?

El lenguaje del éxito (IAR)

El lenguaje del éxito (IAR)

Según la RAE, éxito es el resultado feliz de un negocio, actuación, etc.; es una buena aceptación que tiene alguien o algo; o es el fin o terminación de un negocio o asunto. No obstante, además de la pregunta por lo que sea el éxito, también podemos cuestionarlos acerca de qué hace falta para conseguirlo.

En contextos laborales podríamos preguntarnos: ¿es suficiente ir a la universidad para tener éxito? ¿Hace falta algo más que un buen CV? Sin duda, el mercado demanda profesionales cualificados, especialmente aquellos que se han formado en determinadas carreras universitarias. Y a la vez, exige que estas personas hayan desarrollado algunas competencias más allá del CV. Algunas de estas competencias son: capacidad para enfrentarse a los problemas, recursos para alcanzar soluciones, flexibilidad, gestión del cambio, gestión de la incertidumbre y otras. Entre estas otras se encuentra el “lenguaje”. El lenguaje es una de las competencias fundamentales para el éxito. En el mundo profesional (y también en el personal), las palabras no son inocentes.

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Cómo mejorar la comunicación

La comunicación con metáforas

No hace falta detenerse demasiado para darnos cuenta de que en cada uno de nosotros coexisten un lenguaje verbal y un lenguaje no verbal. Y podemos darnos cuenta también de que el lenguaje es a la vez consciente e inconsciente.

Los grandes avances en el conocimiento del ser humano que se han ido teniendo desde el siglo IXX y XX han hecho posible que hoy conozcamos el inconsciente humano y sepamos comunicarnos con él. Una vez más, para eso el lenguaje es importante.

El lenguaje del inconsciente es el símbolo, de tal manera que conviene que utilicemos fórmulas lingüísticas

Comunicación según la PNL

Comunicación según la PNL

abiertas, imprecisas, como corresponden a los símbolos, para comunicarnos con él. Bandler y Grinder, los creadores de la PNL, modelaron a Milton Erickson, que sobresalía por su trabajo con el inconsciente. Fruto de este modelado es el “Modelo Milton”, una forma muy fácil de utilizar el inconsciente para potenciarnos y mejorar nuestra vida. Junto a esta herramienta y en este tipo de lenguaje destaca también el lenguaje metafórico, pues “la metáfora es la puerta al inconsciente.”

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5 claves para la clarificación de las líneas de acción

Ojo con lo que dices, tu mensaje siempre se interpreta

Aceptando que la comunicación es progreso, ser conscientes de su influencia en la clarificación de las líneas de acción y en la gestión de los pensamientos debería ser una prioridad, ya que comporta una enorme responsabilidad.

Clarificación de líneas de acción

Clarificación de líneas de acción

Si bien es cierto que cada vez se da más importancia al lenguaje como una de las competencias esenciales entre los integrantes de las organizaciones, en el post de hoy nos centraremos en los beneficios de clarificar las líneas de acción como herramienta imprescindible para una comunicación eficaz.

El propósito de la comunicación no es únicamente compartir información, sino que va mucho más allá, y lleva implícito el intercambio de ideas, sentimientos, actitudes y emociones. La comunicación puede que sea el proceso que represente la expresión más compleja de las relaciones humanas.

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Cómo comunicar con efectividad

Comunicar con efectividad es como bailar

Conseguir comunicar con efectividad es un aspecto clave para la buena marcha de las organizaciones y también para la satisfacción en cualquier ámbito personal y social. Si quieres comunicarte con efectividad conviene que tengas en cuenta que no importa tanto lo que dices sino cómo lo dices.

Comunicar con efectividad es como bailar

Comunicar con efectividad es como bailar

La mayor parte de los malentendidos son consecuencia de no haber conseguido “bailar” con la persona o con el grupo al que queremos transmitir un mensaje. Al bailar necesitamos sentir la misma sintonía, dejar que nuestro cuerpo se mueva de tal manera que nuestros movimientos formen una unidad con los movimientos de la otra o de las otras personas y que lo que veamos no sean distintas personas en movimiento sino un único elemento dinámico. Es decir, necesitamos sentir la misma música a la vez. Y esta es la clave de la comunicación efectiva: generar la atmósfera emocional adecuada. Dicho de otra forma, es preciso que conectemos con el estado emocional de nuestro interlocutor.

¿Cuántas veces te has sorprendido al caer en la cuenta de que, aunque te están hablando, llevas un rato pensando en tus cosas, en las respuestas que le vas a dar, en eso en lo que te ha hecho pensar con lo que te ha dicho hace un momento, etc.? Si estuvieras bailando, eso equivaldría a haberle pisado un pie o incluso haberte tropezado y haberos caído. Si quieres conseguir el resultado que esperas con tu comunicación necesitas prestar atención a la vez a tus propios procesos internos y los procesos de las otras personas. Como muchísimas cosas en la vida, la capacidad de esta doble atención se puede entrenar. Se trataría de salir del piloto automático con el que habitualmente vivimos cada día para ir generando cada vez más consciencia de cómo actuamos. La atención es una capacidad del cerebro que podemos fortalecer con técnicas como la Neuromeditación y que, si bien es fundamental para multitud de aspectos en todos los ámbitos en los que nos movemos, resulta imprescindible en la comunicación efectiva.

Según los estudios de Albert Mehrabian, cuando nos vemos envueltos en una situación de alta intensidad emocional, el 93% de la comunicación responde al aspecto no verbal y tan sólo el 7% al lenguaje verbal. Es decir, la mayor parte de la comunicación atiende a cómo estamos diciendo las cosas y casi nada a lo que estamos diciendo cuando las emociones son parte importante de lo que estamos viviendo.

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