Archivos de la categoría: Motivación

Bienestar corporativo

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Bienestar corporativo

Bienestar corporativo

La calidad de vida en el trabajo, o la calidad del empleo, depende de una gran variedad deindicadores involucrados: niveles de ingreso, salud ocupacional, el ambiente laboral, grado demotivación, satisfacción laboral, engagement o identificación organizacional, bienestar de los trabajadores, conciliación, etc. Así, el bienestar de los trabajadores es sólo uno de los factores relacionados con la calidad de vida laboral. Este factor de calidad laboral, en su sentido más amplio, puede denominarse Bienestar corporativo, aunque pueden otorgársele distintas denominaciones (Wellness corporativo, Wellness profesional, etc.), dando lugar a diferentes “etiquetas”, como la de organización saludable u otras. ¿Y cuáles son los desafíos a los que se enfrenta el Bienestar corporativo?

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Cómo elaborar un plan de acción

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Cómo elaborar un plan de acción

Cómo elaborar un plan de acción

El contexto laboral en la actualidad ha cambiado. Ahora las organizaciones cuentan con empleados que se han desarrollado en una cultura individualista que afecta a los resultados de las empresas y condiciona los tipos de objetivos. En los artículos anteriores hemos desarrollado estas ideas que desembocan en la pregunta: ¿cómo elaborar un plan de acción en el nuevo contexto cultural y laboral?

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Tipos de objetivos para la empresa actual

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Tipos de objetivos

Tipos de objetivos

Las organizaciones actuales se encuentran inmersas en un caldo de cultivo social que, entre otras cosas, podemos describir como “cultura individualista”. A ello y a su influencia en los resultados de las empresas nos hemos referido en el artículo anterior. ¿Y qué tipos de objetivos son los que generan en el empleado de nuestro tiempo el engagement y la motivación necesarios para que se implique con los planes de su empresa? Hoy todos los directivos saben cómo diseñar objetivos bien formulados (smart), pero ¿son éstos los tipos de objetivos que necesitan para que se comprometa su gente en el camino hacia los resultados deseados?

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Creatividad e innovación empresarial

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Creatividad e innovación en las empresas

Creatividad e innovación en las empresas

En nuestro desempeño profesional y actividad personal damos mucha importancia a la facultad de la atención. Y es acertado. No obstante, no debiéramos caer en la interpretación que nos lleve a pensar que la atención focalizada y dirigida hacia objetivos es más valiosa que la atención abierta y espontánea. Podría ocurrir que una creencia en que la atención debe hallarse al servicio de la solución de problemas o del logro de objetivos soslaye la fertilidad de una mente moviéndose a su propio aire. Por tanto, conviene que revisemos nuestras creencias al respecto para aceptar que, si bien una mente errante puede alejarnos de lo que nos importa, también puede acercarnos a lo que nos interesa, como la creatividad y la innovación.

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Estrés: somos adictos a su química

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Adictos al estrés

Adictos al estrés

¿Sabías que el estrés secreta hormonas a las que nos volvemos adictos? Si vives con estrés y quieres superarlo, conviene aprender cómo cambiar la química de nuestro cuerpo para cambiar nuestra forma de estar en el mundo. La vida que tú llevas depende de quién eres, de qué piensas y de qué haces. Generar la congruencia entre estos tres factores te permite salir de tu adicción al estrés.

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Motivación en el trabajo. Cómo motivar en 7 etapas (II)

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Motivación en el trabajo

Motivación en el trabajo

En artículos anteriores hemos hablado de los 7 objetivos para motivar, y nos hemos detenido a profundizar en ellos, en una primera mirada abordando los 3 primeros (Cómo motivar en 7 etapas I). Ahora, hacemos hincapié en los 4 restantes. La motivación en el trabajo es una labor continua más que puntual, y descansa sobre varias metas u objetivos. Todos sabemos por experiencia que la motivación no se impone y que no es suficiente con los incentivos externos para lograrla. El arte para alcanzar los 7 objetivos de la motivación en el trabajo es lo que determina que una organización camine motivada hacia el éxito o no, y ese arte consiste en la capacidad de gestión de la percepción que cada trabajador tiene de los aspectos que configuran esa organización.

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Cómo motivar en 7 etapas (I)

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Cómo motivar

Cómo motivar

Ya hemos hablado de los 7 objetivos para motivar y de cómo la percepción de cada persona acerca de la situación influye en la motivación. Es importante detallar cada uno de ellos y seguro que tu experiencia confirma su necesidad. Seguramente todos sabemos qué es motivar, aunque lo expresásemos con palabras diferentes. Y a la vez, es probable que todos hayamos “sufrido” a jefes, supervisores, gerentes, directores o responsables de área o departamento que, por más que lo han intentado, no lo han conseguido o incluso ha sido peor. Puede que incluso tú tengas esa responsabilidad. La clave está en cómo motivar, porque además de los factores externos, tenemos que tener en cuenta los factores internos de cada una de las personas.

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7 objetivos para motivar

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El arte de motivar

El arte de la motivación

Motivar es la llamada a la acción (“the call to action”) que nos estimula a iniciar comportamientos en el entorno que nos rodea. Suelen citarse las necesidades, los impulsos y los deseos como motivos internos de los comportamientos, mientras que los incentivos, recompensas y refuerzos serían motivos derivados de fuentes externas. ¿Cómo se pueden motivar a las personas y equipos que están bajo la responsabilidad de la Dirección? En las organizaciones no es difícil motivar si se saben manejar los 7 objetivos de la motivación.

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Desarrollo del talento humano

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Desarrollo del talento de IAR

Desarrollo del talento de IAR

Afrontar la cuestión del desarrollo del talento humano implica, sobre todo, dos aspectos fundamentales: la perspectiva desde la que se considera qué es el talento, y la metodología a seguir para gestionarlo y para su desarrollo. En definitiva, el qué y el cómo del talento son dos caras de la misma moneda. Dependiendo de qué se considere que es el talento en una organización concreta, así se estarán tomando las decisiones que ayuden a su gestión y a su desarrollo. Y no hace falta añadir mucho para caer en la cuenta de que no todas las perspectivas ni todas las metodologías aportan el mismo valor a las organizaciones ni resultan igualmente eficaces. Se puede ir haciendo una valoración de la experiencia estos aspectos que se está tendiendo en la medida en que se profundiza en ellos en este artículo. Continuar leyendo →

Estrés y absentismo

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A pesar de las múltiples iniciativas de gestión del estrés y de soporte individual, los problemas psicosociales, incluido el estrés, son una de las principales causas de absentismo laboral en la actualidad. El problema es aún más grave, ya que la eficiencia económica y la competitividad de una empresa dependen cada vez más de las habilidades mentales y cognitivas de sus trabajadores, tales como creatividad, relaciones y habilidades emocionales, autonomía e intercambio de conocimientos, que son factores clave en la eficiencia individual y colectiva. Estos factores están estrechamente relacionados con el bienestar mental o psicológico de las personas.

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